{"id":82403,"date":"2021-03-29T18:58:49","date_gmt":"2021-03-29T18:58:49","guid":{"rendered":"https:\/\/onedesk.com\/videos\/agiles-projektmanagement-mit-onedesk\/"},"modified":"2022-06-17T16:57:39","modified_gmt":"2022-06-17T16:57:39","slug":"agiles-projektmanagement-mit-onedesk","status":"publish","type":"aiovg_videos","link":"https:\/\/onedesk.com\/de\/videos\/agiles-projektmanagement-mit-onedesk\/","title":{"rendered":"14. Agiles Projektmanagement mit OneDesk"},"content":{"rendered":"

Aktualisiertes Video<\/strong><\/a><\/p>\n

Abschrift:<\/strong><\/h2>\n

In diesem Video wird beschrieben, wie Sie mit OneDesk agiles Projektmanagement durchf\u00fchren. Wie Sie sehen k\u00f6nnen, bin ich in meiner ‘Projekt’-Anwendung, in der meine Projektliste angezeigt wird. Jetzt habe ich hier eine ziemlich einfache Projektstruktur erstellt.
\n– Ich habe meine ‘Organisation’.
\n– Ich habe ein Backlog-Projekt, das alle meine ungeplanten Aufgaben enth\u00e4lt.
\n– Ich habe mein “Produkt”,
\n– die zwei “Sprints” enth\u00e4lt.<\/p>\n

Dies sind Projekte, die ich in meinem Konto erstellt habe. Sie erstellen Ihre eigene Struktur und diese kann so tief verschachtelt sein, wie Sie m\u00f6chten.<\/p>\n

Wenn Sie auf die Details eines bestimmten Projekts klicken, wird dieses Popup mit den Details des ausgew\u00e4hlten Projekts angezeigt. Sie k\u00f6nnen diese Details an der Seite andocken, wenn Sie einen ausreichend gro\u00dfen Bildschirm haben. Wie Sie hier oben sehen k\u00f6nnen, habe ich f\u00fcr dieses spezielle Projekt eine Punktekapazit\u00e4t festgelegt, und ich habe festgestellt, dass dieses Projekt Arbeit im Wert von 20 Punkten verarbeiten kann. Bisher habe ich Aufgaben im Wert von sechs Punkten gestellt. Dies ist die Summe der Punkte, die Sie f\u00fcr das Projekt geplant haben, und der Punkte, die Sie tats\u00e4chlich eingegeben haben, basierend auf den Aufgaben. Sie k\u00f6nnen sicherstellen, dass diese beiden gleich oder so nah wie m\u00f6glich daran sind.<\/p>\n

Als n\u00e4chstes zeige ich Ihnen, wie Sie eine Projektplanung durchf\u00fchren. Sie wechseln hier zur Anwendung ‘Aufgabe’ und w\u00e4hlen die Tafel ‘Projektplanung’ aus. Wenn die Projektplanungsansicht nicht in Ihrem Konto aufgef\u00fchrt ist, k\u00f6nnen Sie ganz einfach eine erstellen. Klicken Sie einfach auf “Neue Ansicht erstellen”, w\u00e4hlen Sie hier die Ansicht “Karte” aus und w\u00e4hlen Sie “Nach Projekt gruppieren”. Dadurch wird eine Tafel erstellt, in der jede Spalte ein Projekt darstellt. Wenden Sie es an, speichern Sie es und es wird hier auf der Seite angezeigt. Ich habe meine “Projektplanung” genannt, aber Sie k\u00f6nnen Ihre anrufen, wie Sie m\u00f6chten.<\/p>\n

Jetzt kann ich Aufgaben von einem Projekt in ein anderes oder vom R\u00fcckstand in ein Projekt usw. verschieben. Ziehen Sie sie also einfach per Drag & Drop, um eine Karte zu verschieben. F\u00fcr jedes Projekt habe ich eine Spalte. Sie k\u00f6nnen Spalten ein- und ausschalten, indem Sie sie hier ausw\u00e4hlen.<\/p>\n

Als n\u00e4chstes wollte ich Ihnen zeigen, wie Sie eine Projektausf\u00fchrung durchf\u00fchren k\u00f6nnen. Wir haben hier ein ‘Status Board’. Jetzt k\u00f6nnen Sie auf der Statusanzeige eine Karte per Drag & Drop von einem Status zum n\u00e4chsten ziehen. Wiederum ist es sehr einfach, eine Karte von einem Status zum n\u00e4chsten zu verschieben.<\/p>\n

Wie Sie sehen k\u00f6nnen, hat jede Aufgabe ihre eigenen Punkte, und diese Punkte folgen Ihrer eigenen Skala. Einige Unternehmen arbeiten mit einer einfachen Skala von einem bis drei Punkten, andere mit bis zu 20 Punkten. Es h\u00e4ngt wirklich von Ihrem Unternehmen ab. Punkte werden normalerweise als Sch\u00e4tzung des Aufwands zur L\u00f6sung einer bestimmten Aufgabe betrachtet. Wenn Sie also eine Karte durch Ziehen und Ablegen von einer Spalte zur n\u00e4chsten ziehen, wird sie durch ihren Lebenszyklus verschoben. Diese Status sind ebenfalls konfigurierbar. Sie k\u00f6nnen also jedem Workflow folgen, dem Ihr Unternehmen folgen m\u00f6chte.<\/p>\n

Abschlie\u00dfend m\u00f6chte ich \u201eBurndown-Diagramme\u201c in OneDesk behandeln. Sie k\u00f6nnen die ‘Projektanwendung’ erneut ausw\u00e4hlen und das Projekt ausw\u00e4hlen, das Sie betrachten m\u00f6chten. In diesem Fall schaue ich mir vielleicht “Sprint Zwei” an. Ich werde die Dashboard-Ansicht w\u00e4hlen. In der Dashboard-Ansicht werden mir eine Reihe von Diagrammen und Statistiken zu meinem Projekt angezeigt. Und eines dieser Diagramme ist das Burn-Down-Diagramm. Sie k\u00f6nnen sehen, welche Aufgaben und wie sie sich im Laufe der Zeit verringern. Ich kann mir nur die verbleibenden Punkte ansehen oder die verbleibenden Aufgaben oder die Arbeit ausschalten. Je nachdem, wie Sie arbeiten m\u00f6chten, ob Sie in Punkten arbeiten m\u00f6chten, ob Sie in Arbeitsstunden arbeiten m\u00f6chten oder ob Sie nur die verbleibenden Aufgaben z\u00e4hlen m\u00f6chten, k\u00f6nnen Sie diese Zeilen ein- und ausschalten. Es gibt viele andere interessante Diagramme hier. Werfen Sie einen Blick darauf, es deckt einen Gro\u00dfteil des Status des Projekts ab.<\/p>\n

Das m\u00f6chte ich f\u00fcr Agile Project Management in OneDesk behandeln. Das Sch\u00f6ne an OneDesk ist jedoch, dass es sowohl agiles als auch traditionelles Projektmanagement in einer einzigen Anwendung kombiniert. Zu diesem Zweck k\u00f6nnen Sie in Ihrer Aufgabenanwendung Dinge auf Brettern sehen, wie ich sie Ihnen jetzt zeige. Sie k\u00f6nnen Dinge in einem traditionellen Baum sehen. Sie k\u00f6nnen ein Gantt-Diagramm aktivieren. Sie k\u00f6nnen einen Kalender und vieles mehr anzeigen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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