{"id":76254,"date":"2021-03-17T18:06:44","date_gmt":"2021-03-17T18:06:44","guid":{"rendered":"https:\/\/onedesk.com\/mi-pmo-es-mejor-que-su-pmo-2\/"},"modified":"2021-03-17T18:06:58","modified_gmt":"2021-03-17T18:06:58","slug":"mi-pmo-es-mejor-que-su-pmo-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onedesk.com\/es\/mi-pmo-es-mejor-que-su-pmo-2\/","title":{"rendered":"Mi PMO es mejor que su PMO"},"content":{"rendered":"<p>No s\u00e9 si este es realmente el caso, pero me gustar\u00eda discutir lo que considero que son los ingredientes clave para las grandes oficinas de gesti\u00f3n de proyectos, o PMO. He visto c\u00f3mo se construyen y derriban varias oficinas de proyectos en organizaciones bien intencionadas que de otro modo eran productivas &#8230; excepto por el hecho de que eran malas para proporcionar una s\u00f3lida infraestructura de gesti\u00f3n de proyectos. Incluso estaba construyendo mi propia PMO e infraestructura, tambi\u00e9n con \u00e9xito, antes de que toda la organizaci\u00f3n colapsara repentina e inesperadamente, lo que es forraje para un libro alg\u00fan d\u00eda, aunque creo que ya se ha escrito uno al respecto.<\/p>\n<p>Desde que he visto a varias PMO subir y bajar, he llegado a tener opiniones sobre cu\u00e1les son los ingredientes buenos y malos para las oficinas de gesti\u00f3n de proyectos. A los efectos de este art\u00edculo, me centrar\u00e9 en lo que considero que son los cuatro ingredientes principales para una oficina de gesti\u00f3n de proyectos eficaz.<\/p>\n<h3> <strong>Lead fuerte y enfocado<\/strong><strong> ership<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignright\" src=\"https:\/\/onedesk.com\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/pmo3.jpg\" alt=\"\" width=\"265\" height=\"242\"><\/strong><\/h3>\n<p>Esto puede sonar o parecer obvio, pero d\u00e9jame explicarte m\u00e1s. He visto muchas PMO dirigidas por directores de PMO que eran b\u00e1sicamente los PM con m\u00e1s experiencia del grupo. Esa experiencia no los convierte en un buen l\u00edder. Adem\u00e1s, a menudo ellos mismos lideraban proyectos. Considero que es un error. Si est\u00e1 dedicado a crear una oficina de gesti\u00f3n de proyectos eficaz, coloque un buen director de PMO para que la lidere y lib\u00e9relo de la gesti\u00f3n de proyectos, excepto en los casos m\u00e1s extremos en los que se necesita su opini\u00f3n para superar alg\u00fan obst\u00e1culo o problema. Los PM necesitan orientaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo profesional y responsabilidad. El director de la PMO ya deber\u00eda tener un plato lleno solo con esas responsabilidades.<\/p>\n<h3> <strong>Respaldo ejecutivo<\/strong><\/h3>\n<p>La PMO de larga duraci\u00f3n tiene la aceptaci\u00f3n de los ejecutivos. Es fundamental que la PMO se tome realmente en serio en la organizaci\u00f3n. Las empresas con PMO que no cuentan con el respaldo de la participaci\u00f3n ejecutiva pueden carecer de financiaci\u00f3n y tambi\u00e9n pueden ver proyectos clave dirigidos por grupos especiales creados fuera de la PMO. Esto solo har\u00e1 que la PMO sea vista como una entidad no cr\u00edtica con el tiempo &#8230; lo que conducir\u00e1 a su eventual desaparici\u00f3n.<\/p>\n<h3> <strong>Experiencia en las filas<\/strong><\/h3>\n<p>Una PMO llena de gerentes de proyectos con PMP y otras certificaciones no garantizar\u00e1 el \u00e9xito. Es fundamental que su PMO est\u00e9 formada por personas con \u00e9xitos (y fracasos) de proyectos en su haber. La tutor\u00eda es esencial y estos PM experimentados que no solo tienen historias de \u00e9xito reales, sino tambi\u00e9n sobre c\u00f3mo superar y aprender de sus fracasos, ser\u00e1n las mejores personas para ayudar a los nuevos gerentes de proyectos en la organizaci\u00f3n a aprender c\u00f3mo administrar los compromisos de manera efectiva y exitosa de manera continua. .<\/p>\n<h3> <strong>Mejores pr\u00e1cticas<\/strong><\/h3>\n<p>Las mejores pr\u00e1cticas pueden significar muchas cosas. Pero principalmente en lo que me estoy enfocando aqu\u00ed son cosas como plantillas reutilizables, una metodolog\u00eda s\u00f3lida y una estructura de gesti\u00f3n de proyectos que promueve una comunicaci\u00f3n s\u00f3lida, buenos comentarios, pr\u00e1cticas consistentes e informes semanales regulares del estado del proyecto. Los PM tienen mucho que manejar de manera regular, especialmente si a menudo lideran cinco o seis proyectos al mismo tiempo, como suele ser el caso. Cuanto m\u00e1s podamos equiparlos con herramientas y pr\u00e1cticas de software s\u00f3lidas que ayuden a generar el \u00e9xito regular del proyecto y una presentaci\u00f3n coherente a los clientes del proyecto con los que se involucran, mejor ser\u00e1 y m\u00e1s seguro estar\u00e1n en la gesti\u00f3n de sus proyectos en un Diariamente.<\/p>\n<h3> <strong>Resumen<\/strong><\/h3>\n<p>Nada garantiza que su PMO dure para siempre y que el 80% o m\u00e1s de sus proyectos sean exitosos. Pero si sigue estos conceptos al construir, o reestructurar, si es necesario, la PMO de su organizaci\u00f3n, probablemente ver\u00e1 un \u00e9xito m\u00e1s consistente en los proyectos que est\u00e1 administrando. Comparta sus pensamientos y opiniones sobre lo que considera que son ingredientes clave para el \u00e9xito de las PMO. Nuestras experiencias con los \u00e9xitos y fracasos de PMO nos ayudan a llevarlos adelante y construir infraestructuras de PM a\u00fan mejores en el futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No s\u00e9 si este es realmente el caso, pero me gustar\u00eda discutir lo que considero que son los ingredientes clave para las grandes oficinas de gesti\u00f3n de proyectos, o PMO. 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