Pontos \u00e1geis s\u00e3o uma forma r\u00e1pida de estimar o esfor\u00e7o que vai gastar numa determinada tarefa. Cada empresa pode criar a sua pr\u00f3pria escala. Digamos que a nossa escala \u00e9 de 1 a 5, com 1 sendo uma tarefa f\u00e1cil, sendo 5 umas cinco vezes mais dif\u00edcil.<\/p>\n
Quando fazemos as nossas tarefas, s\u00f3 precisamos de fazer uma estimativa r\u00e1pida de onde est\u00e1 na escala. \u00c9 uma tarefa de 5 pontos ou \u00e9 uma tarefa de 2 pontos ou \u00e9 uma tarefa de 1 ponto? \u00c0 medida que adicionamos tarefas, n\u00e3o vamos perder muito tempo a resolver isto. Estamos a pensar que, mesmo que n\u00e3o o asseramos exatamente, no final, vai ser uma m\u00e9dia.<\/p>\n
Quando olhamos para o nosso n\u00edvel de projeto, podemos ver que h\u00e1 tamb\u00e9m uma “capacidade \u00e1gil de pontos”. Este \u00e9 o n\u00famero de pontos que pensamos poder alcan\u00e7ar neste projeto.<\/p>\n
Em muitas metodologias \u00e1geis, define-se o \u00e2mbito do projeto no in\u00edcio e depois adiciona-se as tarefas at\u00e9 que o seu \u00e2mbito esteja completo. Assim, por exemplo, temos 50 pontos de capacidade aqui. S\u00f3 atribu\u00edmos oito para podermos adicionar mais tarefas e veremos quando come\u00e7armos a atingir o limite de 50.<\/p>\n
N\u00e3o h\u00e1 nada que o impe\u00e7a de passar por cima ou abaixo da quantidade de pontos \u00e1geis atribu\u00eddos num projeto. Mas pode sempre verificar se est\u00e1 a or\u00e7amentar de forma excessiva ou pouco or\u00e7amentada para qual era a sua estimativa inicial. Se planeou um projeto com 50 pontos \u00e1geis, comece a adicionar tarefas at\u00e9 o encher. Ent\u00e3o sabe que estimou o tamanho certo do projeto.<\/p>\n
Tem alguma pergunta? N\u00e3o hesite em pedir-nos clicando aqui e conversando com a nossa equipa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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