作业管理

作业管理

使用 OneDesk 的基本分配管理功能手动或自动分配工单和任务。

分配工作

将项目分解为可管理的任务。 手动或自动分配工作。 工单、任务和项目可以分配给个人、多个个人或整个团队。 添加完成任务所需的所有详细信息。 通过即时消息在上下文中就任务进行沟通和协作。

随心所欲地工作

以适合您的方式分配和监控工作。 使用看板、甘特图、列表等。 通过筛选、分组和排序,可以完全直观地了解作业和进度。

控制任务

管理项目

通过在一个地方组织所有项目工作来实现目标。

比较计划和实际情况

跟踪计划成本与实际成本、计费金额和项目持续时间。

可视化分配

使用可自定义的甘特图,看板,列表和日历以您需要的方式工作。

优化工作负载

监控团队的工作量并以最佳方式分配工作。

实时可视性

全面了解运动部件。 向下钻取到所需的数据,并准确查看工作进展情况。

改善协作

通过在上下文中跟踪任务或向同事发送消息,轻松协同工作。

自动执行分配

使用 OneDesk 的自动化引擎实现几乎任何操作的自动化。

移动任务管理

分配工作、更新任务,并保持来自移动应用程序的通知。

有关 OneDesk 博客上的任务管理的更多信息

按分钟安排任务和项目

进度安排是项目管理的一个关键方面。 有效的项目管理调度不仅仅包括设置项目截止日期。 相反,为了进行有效的规划,项目经理应确保定义任务和项目活动、估计工作量和持续时间、确定依赖关系并实时监控一切。 OneDesk 提供了许多选项和有用的工具来安排和监控您的任务和项目的进度。 本文将介绍如何在 OneDesk 中进行计划、调度、估算工作量和创建依赖项。 任务和项目调度功能概述: 从任务和项目的详细信息面板、甘特图或日历中设置计划的时间表。 您可以安排某一天或几天内的任务,并在特定时间开始和结束。 根据天、小时和/或分钟估算任务的工作量。 使用敏捷积分系统估算任务和项目的工作量。 在同一项目内的任务之间创建“计划链接”,将它们的开始或结束时间连接在一起。 这些很容易在甘特图上可视化(和创建),但也可以通过其他方式创建。 启用对任务计划的限制(即任务必须在特定日期开始)。 监控任务和项目的计划工作与实际工作。 安排任务和项目 在详细信息面板上安排任务 首先,您可以直接从详细信息面板安排任务(或项目)。 详细信息面板是您的团队处理任务的地方,包括查看任务描述、记录时间以及与队友沟通。 按着这些次序: 在详细信息面板中,单击“计划的时间表”旁边的日期。 2. 输入计划的工作量(您预计任务需要多长时间)。 ...
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免费使用 14 天。

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