成绩单：
在 OneDesk 中，我们支持传统和敏捷的项目管理方法。 以下是 OneDesk 的一些功能，旨在帮助您使用敏捷方法管理您的项目。
敏捷点是对工作量的快速估计。 每个组织都有自己的量表，但 5 点量表很常见。
您可以在任务上设置敏捷点数。 只需双击任务以打开详细信息面板并添加您想要分配给该任务的适当敏捷点。
您还应该在项目本身上设置敏捷点容量。 这是您希望在此迭代或冲刺中完成的计划工作量。 双击项目名称打开项目详细信息面板，然后添加该项目的计划敏捷点数。
当您向项目添加任务时，您可以查看您是否正在接近或超过项目的积分容量。
OneDesk 结合了传统和敏捷项目管理。 您可以通过单击按钮轻松地在分层视图或看板视图之间切换。
使用树视图可视化工作的结构和组织。 使用 OneDesk 的看板视图创建自定义工作视图，让您轻松管理任务和分配。 检查任务的状态并通过将它们拖到不同的列来更改它们的状态。 您可以自定义看到的状态列。
您还可以使用受让人板轻松管理团队的工作负载平衡。 拖动以将任务重新分配给那些比别人少的人，并快速平衡工作分配。
OneDesk 还提供燃尽图和速度图，您可以使用它们来评估您的项目运行状况。 使用燃尽图来查看项目中需要完成的工作量。 使用速度图表来比较您在一个项目冲刺与另一个冲刺中完成了多少工作。 速度图可以帮助您评估工作效率的改进。