Transcripción:
En OneDesk, apoyamos los enfoques tradicionales y ágiles para la gestión de proyectos. Estas son algunas de las características de OneDesk que están diseñadas para ayudarlo a administrar sus proyectos utilizando la metodología Agile.
Los puntos ágiles son una estimación rápida del esfuerzo. Cada organización tendrá su propia escala, pero es común una escala de 5 puntos.
Puede establecer el número de puntos ágiles en una tarea. Simplemente haga doble clic en una tarea para abrir el panel de detalles y agregar los puntos ágiles apropiados que le gustaría asignar a esa tarea.
También debe establecer la capacidad de puntos ágiles en el propio proyecto. Esta es la cantidad de esfuerzo planificada que le gustaría lograr en esta iteración o sprint. Abra el panel de detalles del proyecto haciendo doble clic en el nombre del proyecto y luego agregue el número de puntos ágiles planificados para este proyecto.
A medida que agrega tareas al proyecto, puede ver si se está acercando o superando la capacidad de puntos del proyecto.
OneDesk combina la gestión de proyectos tradicional y ágil. Puede cambiar fácilmente entre una vista jerárquica o una vista de tablero Kanban con solo hacer clic en un botón.
Utilice la vista de árbol para visualizar la estructura y organización de su trabajo. Utilice la vista de tablero Kanban de OneDesk para crear vistas de trabajo personalizadas que le permitan administrar fácilmente tareas y asignaciones. Verifique el estado de sus tareas y cambie sus estados arrastrándolos a diferentes columnas. Puede personalizar las columnas de estado que ve.
También puede usar el tablero de asignatarios para administrar fácilmente el equilibrio de la carga de trabajo de su equipo. Arrastre para reasignar tareas a aquellos que tienen menos que otros y equilibre rápidamente la distribución del trabajo.
OneDesk también tiene gráficos de evolución y velocidad que puede utilizar para evaluar el estado de su proyecto. Utilice gráficos de evolución para ver la cantidad de trabajo que queda por completar dentro de un proyecto. Utilice gráficos de velocidad para comparar la cantidad de trabajo que realizó en un sprint de proyecto con otro. Los gráficos de velocidad pueden ayudarlo a evaluar las mejoras en la eficiencia del trabajo.