Un solo lugar para planificar y entregar
cada proyecto interno

OneDesk ofrece a los equipos un espacio de trabajo compartido para planificar proyectos, asignar tareas, seguir hitos y entregar a tiempo.

Prueba gratuita de 14 días · No se requiere tarjeta de crédito

herramientas de planificación para software de gestión de proyectos

CASOS DE USO

Diseñado para cada departamento que entrega proyectos

Obtenga un espacio de trabajo para proyectos que se adapte a su forma de trabajar, sin obligar a todos a seguir la misma estructura rígida.

Entregue iniciativas tecnológicas a tiempo

Ofrezca a los equipos de TI un espacio de trabajo estructurado para planificar actualizaciones de infraestructura, despliegues de software y programas de seguridad. Divida la entrega en fases con hitos, asigne subtareas a los ingenieros y realice un seguimiento del progreso en un diagrama de Gantt. Las partes interesadas siempre sabrán en qué punto se encuentra el proyecto sin necesidad de una llamada de estado.

Ejecute proyectos de personal con estructura y claridad

Los equipos de RR. HH. gestionan más que las consultas diarias. También ejecutan programas de incorporación, despliegues de políticas, encuestas de compromiso y cambios organizativos. OneDesk ofrece a cada iniciativa una estructura de proyecto adecuada con propietarios, plazos y un plan de entrega claro a partir del cual trabaja todo el equipo.

Gestione el cambio operativo de principio a fin

Los equipos de operaciones ejecutan los proyectos que mantienen el negocio en funcionamiento, desde traslados de oficinas hasta programas de cumplimiento. OneDesk ofrece a cada iniciativa un plan compartido, una propiedad clara y visibilidad en tiempo real para que nada se desvíe y nadie trabaje con una versión diferente del plan.

enrutamiento de tareas

Entregue iniciativas financieras estructuradas

Los equipos de finanzas manejan proyectos con plazos estrictos y requisitos de auditoría, como ciclos de planificación presupuestaria e implementaciones de sistemas. OneDesk ofrece un espacio de trabajo de entrega estructurado con seguimiento de hitos, dependencias de tareas y un registro completo de las decisiones tomadas a lo largo del camino.

vista diaria del calendario

CARACTERÍSTICAS

Todo lo que los equipos internos necesitan para entregar proyectos

Diagramas de Gantt, paneles Kanban, hitos, subtareas, gestión de la carga de trabajo y automatización. Todo en un solo espacio de trabajo diseñado para departamentos internos.

Diagramas de Gantt

Planifique cada proyecto en un diagrama de Gantt interactivo. Establezca fechas de inicio y finalización para cada tarea, vincule las dependencias para que el cronograma se ajuste automáticamente cuando algo cambie y marque los hitos para anclar las fechas clave de entrega. Exporte el Gantt para que las partes interesadas puedan obtener una imagen clara de lo que está sucediendo y cuándo.

Tableros Kanban

Cambie cualquier proyecto a un panel Kanban para gestionar el trabajo diario en movimiento. Arrastre las tareas entre las columnas de estado, detecte los cuellos de botella de un vistazo y mantenga al equipo centrado en lo que se está trabajando activamente en este momento sin perder de vista el plan general del proyecto.

Subtareas

Divida los grandes entregables en subtareas, cada una con su propio asignado, fecha de vencimiento y estado. El progreso de las subtareas se acumula automáticamente en las tareas principales para que los gerentes siempre sepan cuánto de un entregable está realmente hecho.

Hitos

Marque las fechas clave de entrega como hitos. El progreso de los hitos es visible en la línea de tiempo del proyecto, y los equipos reciben recordatorios automáticos cuando un hito se acerca o corre el riesgo de retrasarse.

Informes de proyectos

Los paneles integrados muestran las tasas de finalización de tareas, los elementos atrasados y la carga de trabajo por miembro del equipo. Comparta un resumen en vivo del estado del proyecto con la dirección en segundos. Sin hojas de cálculo que compilar ni correos electrónicos de estado que escribir.

Automatización

Asigne tareas automáticamente cuando se abra una fase del proyecto, notifique a los asignados cuando se complete una dependencia, escale los elementos atrasados al líder del proyecto y active recordatorios antes de las fechas de los hitos. Su equipo dedica tiempo a entregar, en lugar de perseguir actualizaciones.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

Usted vincula tareas con dependencias de fin a inicio o de inicio a inicio. Cuando una tarea predecesora cambia, OneDesk ajusta automáticamente las fechas programadas de todas las tareas dependientes. Todo el plan se mantiene coherente sin que tenga que recalcular manualmente.

Sí. Cada proyecto se puede ver como una línea de tiempo de Gantt, un panel Kanban o una lista de tareas plana. También puede aplicar filtros o agrupaciones y guardar estas vistas para alternar entre ellas según desee.

Sí, los proyectos se pueden guardar como plantilla. Esto mantiene la estructura completa de tareas, subtareas, roles de asignación y dependencias. Puede crear proyectos automáticamente a partir de plantillas para lanzarlos en un horario recurrente.

Ofrezca a cada departamento una mejor forma de entregar

Configure su primer proyecto en minutos. Elabore el plan, asigne las tareas, establezca los hitos e invite al equipo.

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